度者，分、寸、尺、丈、引也。度量衡是规范秩序的标尺，纪检工作亦需以“度”为纲。中建六局总承包公司纪委结合纪检工作实际，深挖“分、寸、尺、丈、引”五种度量单位与纪检工作的内在契合，构建出一套环环相扣的“纪检度量体系”，为企业高质量发展保驾护航。

一、“分”毫不差学精髓——夯实“基础刻度”，让学习有“深度”

“分”代表精细、精准，学习也需吃透精神、学深悟透。公司纪委聚焦政治理论学习的“精准度”，以多元模式强根基、以定制策略补短板，推动学习走深走实。

（一）搭矩阵、建机制，筑牢学习根基

围绕“学深悟透”目标，构建多层级学习载体。公司纪委打造“清流学习月”集中学习沉浸研学、“啄木鸟微课堂”广泛活学、“人人当讲师、人人上讲台”互动共学及“每月一讲”制度宣讲个人领学的特色学习矩阵，助力纪检干部快速掌握业务知识；开展“党纪条规精读班”，通过“逐句解读+案例剖析+考点测试”实现理论精准吸收；建立“双导师”培养机制，为基层纪检人员配备公司纪检业务骨干与分公司专职纪检人员双导师，通过“日答疑、月复盘、季考核”全周期跟踪培养，推动其业务能力实现从“初步了解”到“熟练运用”的实质性提升。

（二）定菜单、做测试，补齐能力短板

针对基层纪检人员业务能力短板，公司纪委推出“菜单式选课+点餐式授课”模式，根据需求定制党的理论、纪检业务、综合素质等课程，推动教育从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，有效激活监督执纪“神经末梢”，截至目前已组织专项培训9期，配套开展测试9次，动态检验学习成效，平均分从首次的78分提升至94分。紧扣工程领域廉洁风险防控重点，动态更新纪律法规测试题库，新增风险场景题目，实现“靶向补强”，考试合格率达100%，确保干部学用结合。

二、“寸”步不让抓执行——校准“时效刻度”，让落实有“速度”

“寸”体现紧凑、紧迫，落实也需快速响应、不拖不延。公司纪委围绕任务响应的“时效性”与工作推进的“协同性”，以高效行动抢时效、以联动模式提效能，确保部署落地见效。

（一）快响应强行动，抢抓任务时效

面对突发任务，公司纪委建立快速执行机制，在某区域信访举报线索核查中，从接到指令到成立核查小组、进驻现场，公司纪委仅用48小时，以“小时级部署、日级启动”践行“寸步不让”的执行力；深化“以干代训”，构建“总部+基层”双向交流链条，抽调分公司、项目纪检人员到总部挂职锻炼，选派总部干部下沉项目一线，参与招投标、废旧物资处置等关键环节监督，及时破解基层监督难点问题。

（二）结对子组专班，提升协同效能

创新团队协作模式，强化执行合力。公司纪委采取“老带新”“传帮带”方式组建4个监督小组，在季度交叉互查、节日作风检查中同步行动，监督小组监督发现问题**项，问题发现数量较独立工作提升3倍。

三、“尺”规分明强监督——明确“标准刻度”，让执行有“力度”

“尺”代表标准、规矩，监督也需对标制度、全程规范。公司纪委以制度流程为标尺，对监督范围、流程、标准进行明确界定，确保监督无偏差、无盲区，既不缺位也不越位。

（一）创方法促协同，提升监督效能

公司纪委创新监督方法，采取“清单式”“交叉式”“提级式”“帮扶式”的四式监督法，推动“主体+监督”责任双落实；探索“互联网4+”监督，加强运用互联网、大数据等信息化手段，打造集举报、受理、反馈于一体的正风肃纪反腐体系。扎实推进纪检与审计、财务、法务等部门的协同贯通，截至目前已收到业务部门监督发现问题**项，移交线索**件，不断凝聚监督合力。

（二）定清单细排查，织密监督网络

公司纪委聚焦违反中央八项规定精神及“四风”问题监督、“一六六”监督、“一把手”和领导班子监督、招投标领域监督等重点任务，建立“清单化”监督台账，按照分级分类原则强化主动监督、跟进监督、全程监督，排查问题，形成专项监督检查报告并下达整改建议书**份。

四、“丈”量全局求巧法——拓展“全局刻度”，让方法有“精度”

“丈”含宏观、统筹之意，纪检工作也需跳出局部、系统谋划。公司纪委以全局思维布局、以创新手段破题，兼顾监督广度与巧劲，提升纪检工作整体成效。

（一）布全局定方向，搭建监督框架

公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，聚焦党中央关心的大事、中建集团和中建六局（中建丝路）部署的要事、公司改革发展的实事三个维度，结合公司实际制定《中建六局总承包工程有限公司纪委2025年政治监督暨“三维监督”清单》，构建“公司纪委-分公司专职纪检人员-基层纪检监督员”的上下直通监督体系，推动监督触角向关键环节延伸，让监督从“点状发力”向“系统施治”转变，实现监督全域覆盖。

（二）破难题促转化，创新治理模式

在传统监督的基础上，公司纪委构建“123”问题整改反馈机制，针对监督发现的问题，制定“一项整改措施”明确方向，推动总部与基层“两级单位”同步发力，整改完成后通过查验佐证资料、现场复查、举一反三“三次验证”保障实效，推动监督闭环从“常规落实”向“高效提能”升级，切实将整改成效转化为推动发展的实际动能。

公司纪委创新运用“个案改、类案改、系统改”的“三改合一”治理模式，聚焦局及公司内部违纪行为共性特征，坚持“查治并举、防治结合”双向发力，将案件查办的“显性成果”转化为赋能企业合规管理与高质量发展的“长效动能”，推动完善规章制度流程，让监督实现从“事后查处”向“源头治理”转变。

五、“引”领成长拓边界——升级“能力刻度”，让成长有“维度”

“引”为古代大度量单位，干部成长亦需突破边界、持续拓展。公司纪委从“纵向”“横向”“斜向”三维发力，为纪检干部搭建“啄木鸟”阶梯式成长平台，推动其全面发展。

（一）强理论提素养，实现纵向跨越

聚焦能力提升，公司纪委构建系统化学习与检验体系，用好用活“六学联动”机制，采用“必修+选修”“线上+线下”模式学习党纪法规，人均学习时长超9小时，阶段性考试通过率100%；开设“纪律学习大讲堂”，剖析“违规经商”“利益输送”等高频问题，覆盖100余人次，推动干部政治素养从“合格”向“过硬”升级。

（二）拓业务促交流，推动横向拓展

打破能力边界，公司纪委搭建“跨区域交流平台”，联合兄弟单位开展综合能力提升行动，就基层监督、廉洁宣教等方面工作进行深度交流，锤炼干部统筹协调能力。截至目前已培育4名能独立承担区域监督工作的纪检干部，其牵头开展的专项监督，平均发现问题数量同比增长60%，实现业务能力从“专才”向“通才”转变。

（三）善创新谋突破，促进斜向升级

公司纪委鼓励主动思考，推动干部思维从“被动执行”向“主动谋划”转变，开展课题研究，形成《做实“三个抓手”，融会“四种思维”，当好“四类人员”，持续提升案件查办水平》《廉洁教育“破圈”传播需掌握的心理学原理》等创新成果，真正实现以理论研究破解实践难题，以创新思维激活纪检工作高质量发展的内生动力。通过体系化培养，公司纪检干部队伍呈现“两升一降”特点，即干部发现问题精准度提升30%、监督报告质量评分提升5%，新人适应期缩短50%。

这套“分、寸、尺、丈、引”构筑的纪检“度量体系”，既是工作标准，更是成长路径。下一步，中建六局总承包公司纪委将持续用精准的刻度做深做实日常监督，以精准有力的监督护航企业高质量发展。