产教融合，科教融汇，离不开教育之基；职教高质量发展，离不开“三基六化”（即基层建设科学化、精健化，基础管理标准化、精细化，基本能力实现专业化、精益化）之本。山东港口职教集团（简称“职教集团”）深刻认识到“三基六化”之重要性，深入贯彻山东省港口集团公司（简称“集团公司”）“三基六化”攻坚提升战略部署，全面落实“三基六化”各项标准要求，以“三基六化”之刃，淬职教发展之魂。

山东港口职教集团党委书记、董事长，青岛港湾职业技术学院党委书记 徐国旺

  擎旗铸魂，提高政治站位 深刻认识“三基六化”战略意义

  2025年山东港口在波澜壮阔的伟大实践中全力开启高质量发展“全面深化年”新征程。面对各种新挑战新任务，集团公司部署开展“三基六化”攻坚提升行动，是落实“全面深化年”战略部署的重要抓手，也是实现治理体系和治理能力现代化的关键路径。

  当前，职教集团正处于深化改革攻坚期和高质量发展关键期。2024年，职教集团以刮骨疗毒式的深化改革带来脱胎换骨的变化，但“三基”管理始终是职教发展的薄弱环节，内部治理体系、体制机制建设、教育教学改革、标准体系建设、智慧化保障服务水平等方面都存在短板，形成桎梏职教高质量发展的现实困境。职教集团深刻认识和准确把握“三基六化”攻坚提升的战略内涵和现实意义，将“三基三化”写入职教集团年度“十大突破提升项目”中，通过“三基六化”攻坚行动，夯基固本补短板、强弱项，为“全方位突破提升，事争一流”各项任务目标的全面完成奠定坚实基础。

  聚焦基层建设科学化、精健化 夯实发展根基

  基层是企业发展的“最后一公里”，是各项决策部署的着力点和落脚点。一是加强基层党组织建设。持续推动党组织规范化建设，深化过硬党支部和支部评星定级动态管理；持续推动党员队伍规范化建设，深入实施党组织书记抓基层党建突破项目，大力开展党员队伍规范提升工程；持续推动党建品牌规范化建设，发挥“红心向党、匠心育人”党建品牌矩阵联创机制作用，不断拓展党建和业务经营深度融合的载体路径，切实把基层党组织打造成为推进“两个一流”建设的坚强战斗堡垒。二是加强基层教学组织建设。加强“五金”建设，优化专业设置，突出特色办学，加强师资队伍建设，深化产教融合、校企合作，不断提升基层教学组织的办学水平和人才培养质量。三是加强基层服务保障体系建设。创新教学服务模式，广泛开展劳动竞赛、技能大赛、管理竞赛、导师带徒、职工创新成果交流共享等活动，加强劳模和工匠人才创新工作室、青创基地等阵地建设。

  强化基础管理标准化、精细化 筑牢发展基石

  九层之台起于累土，江河万里源自涓流。基础管理是职教高质量发展的生命线，更是服务港口行业的根基所在。我们以教育教学为纲，以流程优化为线，以教风学风为盾，构建高质量管理体系，筑牢发展基石。深化教育教学改革，加强“金教材”“金专业”建设，开展学生管理半军事化提升行动，打造港航特色教育新范式；加强内部管理，围绕主责职业，强化业务流程优化、再造，全面推进标准化、规范化建设；出台教培标准，调整人员编制，优化人员配置，提高工作效率；加强师德师风建设，加大教师培训力度，完善教师评价机制，建设一支高素质、专业化、创新型教师队伍，发挥校港一体办学优势，打造“硬核”双师型队伍；构建大监督体系，筑牢“平安港湾”金色盾牌；开展“智慧校园”建设工程，建设全光校园网；开展“人工智能+专业”教学改革行动，以AI技术赋能“三教”改革，助力“五金”建设，赋能“一体两翼”攻坚行动；开展校园安全标准化提升行动，健全安全制度规程，严格落实手指口述操作规范；开展应急管理体系和能力建设，建设校内综合性安全实训教育基地。

  推动基本能力专业化、精益化 增强发展动能

  锚定“基层基础基本功”，对标集团公司中青班培训要求，深化“两大两强”活动，聚焦业务水平、营销能力、创新能力、作风建设等重点方面，坚持“六个一”刚性执行，固化制度、制定配档，以上率下、全员覆盖，真正实现强能力强作风；在集团、直属单位之间实施一年期“挂职交流”锻炼，真正实现业务融合、干部融合、思想融合、文化融合。多措并举打造事争一流、敢打必胜的职教集团管理骨干梯队和业务开拓狼性团队。

  “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”职教集团将在2024年通过开展“三基六化”取得年度考核一等奖、港湾学院全省教学质量考评前十名并入围国家“双高”院校等成绩的基础上，全面深化“三基六化”攻坚提升行动，在深耕细作中夯实根基，在持续创新中厚植优势，将“三基六化”要求熔铸于血脉，推进“三基六化”落地生根，擦亮职教品牌，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”良好开局打牢坚实基础，凝心聚力为集团公司“三大建设”作出更大贡献。