近日，迪尚集团以“人人 AI”为主题的首届飞书 AI 先锋大赛暨第三届效率先锋大赛在山东威海落下帷幕。

作为迪尚推动 AI 进入业务一线的一次集中检阅，本届大赛自 2026 年 4 月启动以来，历时近 3 个月，迪尚集团 20 多个部门积极参与，最终 8 个部门进入决赛，案例覆盖供应链管理、服装贸易、样衣管理、版师报价、订单协同、货代单据审核、成本核算等多个业务场景。

迪尚集团首届飞书 AI 先锋大赛决赛现场

这场大赛发生在迪尚这样的企业里，尤其具有代表性。

迪尚集团创立于 1993 年，从“一桌一电话”的服装代工做起，历经 30 多年发展，成长为一家国际化的综合服装集团，构建了集面辅料研发、款式设计、智能制造、技术开发应用为一体的全球供应链体系，业务涵盖外贸出口、品牌运营、职业工装、高端定制，并延伸至金融、物流等多元领域，是国内服装出口与职业工装标杆企业。

集团年均营收超 150 亿元，全球员工 5.2 万名，产销网络覆盖 115 个国家和地区，服务 896 家全球服装品牌，年出口量达 1.3 亿件；其 ODM（自主研发设计制造）业务占出口业务的 95%。

迪尚集团先后荣获全国先进基层党组织、全国文明单位等荣誉称号，获评国家级工业设计中心、海关高级认证企业，并获批中国服装数字化设计研发中心、工信部纺织服装创意设计示范平台，累计获得十余项国家级荣誉资质。集团汇集 100 多个设计工作室，可每年为客户设计 60 万个服装款式，并多次承接国庆大典、建党百年、北京冬奥会等国家级重大活动服装研发生产任务。

对于这样一家业务链条长、协作角色多、经验密度高的企业而言，AI 能否真正创造价值，关键不在于单点工具试用，而在于能否进入具体岗位和真实流程。

迪尚集团总经理朱洪韬在现场表示：“这不仅仅是一个 AI 先锋大赛，它标志着全体迪尚人的整体素质已经迈向了一个新的台阶。”他表示，效率提升最终也要和大家的实际收益结合起来，真正把工具用好、把效率提升起来、创造价值的人，应该得到更多回报。

迪尚集团总经理 朱洪韬

01 从供应链到报价，AI 进入服装外贸一线

本次大赛中，获得一等奖的供应链管理中心搭建了“智链”供应链 AI 中枢，覆盖样衣管理、供应商评级、企划全链路、面料匹配等 10 大业务场景，连接 98 位员工和 10 个协同部门。

过去，样衣查找需要依赖人工翻找和经验记忆，耗时约 30 分钟；现在，通过数字化样衣库和 AI 检索，查找时间缩短至 5 秒，全年预计节省 60 多个人天。供应商评级也从过去约 2 周缩短至 2 天，企划报告从 7 天一份缩短至 2 天一份。

“智链”供应链 AI 中枢打造的共创会样衣管理平台

获得二等奖的欧洲第二中心，通过飞书妙搭搭建服装贸易全流程管理系统与服装设计图库平台，打通 BOM、报价、生产、船务等环节，并通过 AI 自动识别打标、以图搜图和多维检索提升设计素材管理效率。

相关数据显示，系统上线后，数据录入效率提升 60%，图片入库效率提升 80%，图片检索从 5 至 15 分钟缩短至 3 至 5 秒，数据准确率达到 99% 以上。

获得三等奖的运动功能产品中心，则围绕发票处理、外贸订单、图文排版三个高频场景，打造发票助手、外贸智能体、排版优化助手三位数字员工。其中，单据处理从 5 分钟缩短至 10 秒，预计年节省 1200 工时；外贸智能体将订单处理效率提升 48 倍，单人每年预计节省 200 小时；订单处理响应周期缩短 80%。

除获奖案例外，美国中心的 AI 智能单耗版师也体现了飞书 AI 在专业岗位中的应用价值。服装外贸报价长期依赖资深版师经验，既要判断版型、面料、工艺，也要测算单耗和成本。

迪尚美国中心将历史款式、报价逻辑和版师经验沉淀到飞书 aily 与多维表格中，形成“业务提交需求、AI 生成初稿、版师复核判断、数据持续沉淀”的协同流程，使初轮报价从 2 至 3 天缩短至最快 2 小时，新人独立上手周期从 3 个月缩短至 3 至 4 周。

美国中心用飞书 aily 打造的的 AI 智能单耗版师

02 飞书帮助迪尚沉淀一线经验

这也是迪尚案例里飞书 AI 最值得看的地方。

对迪尚这样横跨研发设计、供应链协同、生产制造、贸易交付和工装服务的企业而言，不同业务中心需要的不是同一种 “AI 助手”，而是各自长出不同形态的 AI 作业单元：供应链管理中心做的是 AI 中枢，欧洲第二中心做的是贸易系统和设计图库，运动功能产品中心做的是数字员工，美国中心做的是 AI 版师。

它们形态不同，但指向同一个目标——把一线经验转化为可调用、可复用、可继续迭代的业务能力。

放在迪尚的业务版图里看，这些案例不只是节省了某个岗位的时间，更直接牵动客户响应速度和供应链确定性——AI 开始支撑一家全球供应链平台型企业的柔性响应能力。

迪尚长期服务欧美等海外品牌客户，面对的往往是更快的上新节奏、更细的款式拆分、更短的交付窗口，以及小单快反和复杂订单承接需求。样衣、图库、报价、订单、单据这些看似分散的节点，任何一个卡住都会传导到交付端。

飞书 aily、飞书妙搭、多维表格等能力在其中扮演的角色，是降低一线团队把经验产品化的门槛——让业务团队能围绕真实场景自己搭建智能体、业务工作台和轻量化系统。

换句话说，飞书让迪尚的一线团队从“提需求的人”变成“造工具的人”，让 AI 不仅是工具，也是一种新的业务搭建方式。

这也是这场 AI 先锋大赛的更深层价值：不止于评出效率先锋，更像是完成了一次组织级练兵。

未来，迪尚集团还将围绕可复用的 AI 场景建立内部交流和辅导机制，让更多一线员工在实际业务中持续沉淀和迭代这些能力。

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