“井站标准化提升工作还要再加细，特别是通井路的自主维护，要尽快修复翻浆车辙，全力保障生产车辆运行通畅。”日前，在大庆油田方兴分公司杜蒙生产区域主题党日活动现场，杜蒙生产区域党支部书记殷忠江一边铺垫道路车辙，一边叮嘱岗位员工。修护间隙，他组织在场党员围坐在一起，将工作任务分区分责……近年来，杜蒙生产区域积极推行“党课+实践”的工作模式，让“一岗双责”有了更加鲜活的注脚。

党员干部动起来，把“一岗双责”担起来。近年来，面对油田开发难度加大、安全环保标准提升、队伍结构调整等重重挑战，方兴分公司党委将党建与生产经营深度融合，压实党员干部双重责任，使他们成为队伍攻坚克难的“主心骨”、应对复杂局面的“排头兵”。

曾经，兴源生产区域员工浴室部分管路急需改造换新，员工希望在宿舍加装空调，兴源生产区域班长何庆喜在方兴分公司本部管理人员下基层调研时随口一提。没想到，维修改造工作很快就被列入工作计划，空调采购工作也被纳入财务部门的工作日程，在最短时间内满足了员工需求。

“抓‘一岗双责’，首先要抓思想，要把干部员工的‘衣、食、住、行、利’记在心头，着力提升队伍的凝聚力、向心力和战斗力。”方兴分公司党委始终聚焦基层“急难愁盼”，问计于基层，不畏难、不避难，解决了诸多历史遗留问题。

据悉，今年以来，方兴分公司党员干部深入分管现场，一项项疑难问题闭环销项，一条条合理化建议照进现实。在推进“一岗双责”的过程中，除了做好“规定动作”，方兴分公司党委更关注实践成效的延展和放大，各级管理人员深入生产一线，帮助基层抓准破解矛盾的“突围通道”，积极落实常态化交底和跟进机制；每月召开的工作例会也是“一岗双责”落实情况通报会，分管干部既要汇报生产指标完成情况，也要汇报“一岗双责”落实情况，把基层现实所需摆上会议台面。

能不能管好“事”的质效，最终还是要看能不能抓牢“人”的要素。方兴分公司各级党组织紧密结合发展实际，以“认标、识标，对标、夺标，树标、立标”的方法路径带动党员干部强能力、提标准、强素质，让党员干部在基层管理实践中提高发现问题、又快又好解决问题、攻坚啃硬破解瓶颈问题的履职本领。近年来，油气产量始终保持“双超”态势不减，高台子难采储量实现效益动用，分布式光伏项目顺利获得批复，“油、气、新能源”融合发展正加速向“新”突破。

方兴分公司在党建与生产经营深度融合实践中的坚定探索，不仅让“一岗双责”成为驱动生产经营的重要引擎，更激发了“党建引领、责任联动、全员奋进”的昂扬状态。在“争创外围油田效益上产标杆”的征程上，他们将持续践行“双责共担、双效合一”的治理理念，以永不懈怠的奋进姿态和实干笃行的担当作为，朝着目标勇毅前行。