基层班组作为企业生产经营的“神经末梢”，是落实“三基”工作的核心载体。近年来，中石化西南石油工程有限公司钻井一分公司坚持大抓基层导向，将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组建设理念深度融入基层管理全过程，通过精准施策打造素质过硬、能打胜仗的基层班组，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

一、以“实效”育人才，打造育才强能的学习型班组

针对新工比率高的痛点，公司创新实施“433”师带徒培养体系，构建全员成长矩阵。依托“班子—大班—班组长—小班”4个层级教学力量，采取“一带一”精准培育、“一带N”批量提升、“N带一”攻坚突破3种模式，重点覆盖新入职、新转岗及两三年“老”员工3类群体，推行“高岗带低岗、老人带新人”全员结对帮扶。通过师徒双向选择、签订责任协议，形成“师傅讲中悟、悟中干，徒弟干中学、学中练”的互动机制，同步建立监督考评体系，推动人才培养制度化常态化。

公司将“真赛”机制贯穿人才培养全过程，构建“班组赛—工区对抗赛—公司总决赛”三级竞赛体系，实现以赛促学、以赛提能。截至目前，累计124名员工晋升关键岗位，496人实现职业技能鉴定等级提升，技能等级认定率达100%。今年以来，在西南石油工程公司基层负责人、组织人事、机电等竞赛中斩获团体一等奖3个、个人金奖9个，银奖14个，铜奖5个，金奖总数超“半壁江山”，5名班组长被选中参加石油工程公司最强操作总决赛。师带徒机制和竞赛平台成为人才成长“加速器”，让学习型班组成为名副其实的“人才摇篮”。

二、以“实战”强本领，打造本质安全的安全型班组

秉持“课堂就在现场、老师就在身边”理念，公司搭建实战化培训平台，推行“135”培训行动计划。明确党支部书记为培训第一责任人，规定员工倒休返岗培训不少于3天，“大班司钻+连续性生产岗位班组”整建制培训不少于5天。聚焦“常干的”基础技能，由大班带领小班实操背空呼、辨识钻具接头、拆装冲管等核心操作；针对川渝“三高井”井控风险高的特点，创新开展班组井控关井应急专项演练，锤炼团队协作与快速反应能力。

创新开展“负面清单，人人过关、月月通关”练赛活动，通过“钻井智慧平台”发布练习题，设置“练兵学习角”，组织“每日练、每周考、每月评”，将清单过关作为上岗必要条件，全面提升全员HSE履职能力。通过固化返岗培训、用好停待培训、用活现场练兵，公司实现回川以来无人身伤害事故、无环境污染事故，安全型班组成为企业安全生产的“受控细胞”。 三、以“创新”树名片，打造绿色低碳的清洁型班组

深耕绿色钻井实践，公司以装备升级推动清洁生产转型。引进2台“一键式联动”自动化钻机，通过钻杆、套管的自动化举升、排放、抓取，大幅降低柴油消耗、废气排放和员工劳动强度；加快能源结构优化，对5台机械钻机实施网电改造，实现19台钻机网电钻井100%覆盖，在不满足网电供应的区域布局CNG发电，构建多元绿色能源保障体系。

健全环保管控机制，通过修订环保管理制度、强化信息化管控、建立污染物监测体系，实现污染物合规处置率100%，守牢环保底线。在生产班组中常态化开展“六・五”世界环境日、“节能宣传周”等主题活动，连续四年举办公众开放日，展示“绿色低碳，创新驱动，安全生产”的发展理念，形成“人人重环保、人人讲环保、人人抓环保”的良好氛围。目前，70277、70695、70823钻井队先后荣获西南石油工程公司绿色标杆基层队”，19支钻井队绿色基层队创建及复审率100%，成功擦亮“绿色钻井”名片。

四、以“精管”降成本，打造提质创效的节约型班组

围绕“经营质效深化年”暨攻坚创效行动目标，公司以节约型班组建设为抓手，通过精细化管理与技术创新双轮驱动，将节能降耗贯穿生产全链条。

管理中，公司把节能比拼融入班前班后会与日常生产，且与月度绩效考核刚性挂钩，营造“精打细算、全员降耗”氛围；同时将55项攻坚创效指标细化分解至班组与岗位，形成“千斤重担人人挑，班班有指标”的局面，激发比学赶帮超热情。1-9月已完成41项指标，完成率达74.55%，通过闭环机制保障目标落地。

技术创新是降本增效核心引擎。公司以QC攻关为载体，组建基层科技攻坚小组，聚焦生产中耗材浪费、效率瓶颈等问题精准突破。70277钻井队研发的“整体式凡尔体胶皮更换装置”获国家实用新型专利，在19支钻井队推广应用，两年来累计节约成本200余万元；70197钻井队改进钻井泵灌注泵系统，优化管路设计减少故障频次，单井节约直接成本6-8万元。自回川以来，员工通过工序优化、技术革新、修旧利废等举措，累计节约成本超千万元，助力公司成功扭亏为盈，让节约型班组成为提质创效的“动力单元”。

五、以“真心”聚合力，打造团结奋进的和谐型班组

坚持党建引领班组建设，通过党员“1带N”、党员责任区建设，落实干部值带班和“36项必到清单”制度，实现“班班见干部、班班见党员”。创新推行“七必”班组管理法，即工作交接必清、规程规范必学、事故案例必讲、风险隐患必识、健康状况必查、关键岗位必在，全方位夯实管理根基。

用心打造“家文化”，推进“最好一餐在食堂”“最美家园在井队”建设，通过困难帮扶、健康管理等精准举措提升员工获得感。在和谐氛围滋养下，班组凝聚力显著增强，形成“学有目标、行有示范、赶有榜样”的文化生态，为基层发展注入温暖力量。

“五型”班组建设永远在路上。下一步，中石化西南石油工程有限公司钻井一分公司将持续深化“五型”班组建设与“三基”工作的融合创新，不断完善培养机制、优化实训平台、健全激励体系，让基层班组真正成为战略执行的终端、创新孵化的前沿、人才成长的高地，为企业高质量发展注入更强劲的动力。

作者：王强 邱宇 陈立萍