为深入贯彻落实中建集团和中建六局关于“五型团队”建设的部署要求，中建六局总承包公司纪委以“啄木鸟计划”为抓手，创新构建“育雏期-试飞期-拓疆期”三阶递进的“啄木鸟”阶梯式成长体系，通过模块化夯实基础、精准化实战锻炼、系统化赋能提升，着力锻造一支“政治强、业务精、作风硬”的纪检监督队伍。

一、育雏期：夯实基础，锤炼纪检干部“基本功”

1.多维度联学，打造学习矩阵

聚焦新任职纪检干部“入门难、上手慢”问题，公司纪委以“清流学习月”集中学习沉浸研学、“啄木鸟微课堂”广泛活学、“人人当讲师、人人上讲台”互动共学及“每月一讲”制度宣讲等方式，构建特色学习矩阵，助力纪检干部快速掌握业务知识，在深学细悟中精进专业本领，实现理论水平与业务能力的同步提升。

2.精准化教学，定制学习内容

聚焦基层纪检人员业务能力短板，公司纪委靶向施策，探索推出“菜单式选课+点餐式授课”培训模式，推动教育培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，有效激活监督执纪“神经末梢”。截至目前，共组织专项培训7期，开展闭卷测试7次，平均分从首次的78分提升至92分。

3.双导师引领，跟踪培养提升

公司纪委建立“双导师”培养机制，为每名新任职纪检干部同步配备两名引领导师——一名公司纪检业务骨干与一名分公司专职纪检人员，通过“日答疑、月复盘、季考核”的全周期跟踪培养模式，助力新任职干部快速掌握监督工作基本方法与实操技能，推动其业务能力实现从“初步了解”到“熟练运用”的实质性提升。

二、试飞期：实战锻炼，提升纪检干部“战斗力”

1.双向交流，积累实战经验

公司纪委深化“以干代训”，建立“总部+基层”双向交流培养机制，从分公司、项目抽调纪检骨干到公司纪检监督工作部“以干代训”，业务能力实现显著跃升；选派总部纪检干部下沉至项目一线，参与项目招投标、废旧物资处置等关键环节监督检查，有效破解基层监督难点问题**项。

2.结对作战，提升实战能力

公司纪委启动“结对护林”行动，采取“老带新”“传帮带”方式，组建4个监督小组，在季度交叉互查、节日作风检查等工作中，监督小组监督发现问题**项，发现问题数量较独立工作提升3倍。

三、拓疆期：赋能提升，培育纪检监督“领头雁”

1.领域深耕，激发创新活力

为打破纪检人员“想突破、难提升”的成长瓶颈，公司纪委立足主责主业，同步开展课题研究，形成《做实“三个抓手”，融会“四种思维”，当好“四类人员”，持续提升案件查办水平》《廉洁教育“破圈”传播需掌握的心理学原理》等创新成果，真正实现以理论研究破解实践难题，以创新思维激活纪检工作高质量发展的内生动力。

2.跨区历练，锻造领军能力

公司纪委积极搭建“跨区域交流平台”，联合兄弟单位开展综合能力提升行动，与六局第七建设公司纪委组建结对帮扶小组，就基层监督、廉洁宣教等方面工作进行深度交流；与六局第二建设公司纪委开展纪检业务对标交流，通过协同监督、联动研学实现取长补短，有效锤炼干部统筹协调能力。

今年以来，已培育出4名能独立承担区域监督工作的纪检干部，其牵头开展的专项监督，平均发现问题数量同比增长60%，推动修订制度2项，切实将监督能力转化为治理效能，实现从“监督有力”到“治理有效”的跃升。

通过“啄木鸟”阶梯式成长体系，公司纪检干部队伍呈现“两升一降”特点，即干部发现问题精准度提升30%、监督报告质量评分提升5%，新人适应期缩短50%。下一步，中建六局总承包公司纪委将持续优化干部培养方案，增设“数字监督”等新课程，为打造专业化纪检铁军持续注入新动能。