8个月建成万人团队，年销售额达5千万，微派革新了微商零售新玩法

8个月建成万人团队，年销售额5千万以上，微派的创新裂变革新了微商零售新玩法！

2014年，是微商百花齐放的一年。层出不穷的平台、不断创新的模式，让无数创业者前赴后继地涌入这股创业浪潮中。

也是在这一年，名不见经传的贺帅进入这个行业。四个月3000人团队、8个月万人团队，这是他交出的成绩单。

随着近几年微商的整体越来越正规化，变革的双刃剑也让微商发展处于停滞阶段。

从2018年上半年开始，微商行业出现了几乎断崖式的崩塌，代理商流失、出货慢、卖货难、人才缺失等一系列问题让微商品牌如履薄冰。在这样的市场环境下，微商是几家欢喜几家愁，有的赚得盆满钵满，成为创业佳话；有人也不尽如人意，面临崩盘。

为什么同一个行业会出现如此极端分化？

一定程度上社交电商、细分垂直类电商的崛起挤压了微商的空间，但最主要的还是模式创新，连阿里、京东都在积极转型，微商行业也要建立新的思维模式！

借此契机，微派教育正是带着这样的使命诞生的。

为了帮助更多微商品牌走出低谷，微派教育创始人贺帅和他的合伙人周扬开创了一套快速裂变系统—《线上裂变会》。

合伙人周扬也是一位资历颇深的老师。

作为中国线上裂变第一人，周扬2014年进入培训行业，连续三年蝉联业绩冠军，每年全国演讲超过200场，同时也服务过多家上市公司及500强企业。

全新的征程从此出发，微派通过重新赋能裂变模式，扶一众颓势微商于将倾之际。

在以往的认知中，线上培训才是正道，即使办起来有难度，但是效果也高人一等。而线上此前从未有人成功把线下的一套复制过来。即使有，效果也是微乎其微，线上培训，这是一个好模式吗？

这里不得不提线上培训与线下培训的差别。

线上与线下培训费用对比。在培训必要的吃住行上面，线上基本做到了0费用，一部手机，随时随地就能上课，而线下的费用是巨大的；

老师的课时费对比。线上培训十分方便，也比较经济，线下则需要支出高额费用。

场地人工对比。在线上这几乎是不存在的问题，网络即是场地的载体，人工也可以精简到个位数。线下需要租用场地、接待与会人员、人工等各种问题，费时又费力。

质疑从未间断，就像真理永远掌握在少数人手里。

面对诸多质疑问题：线上培训无异于吹影镂尘，你的课程再厉害，在看不见、摸不着他们的情况下，如何能调动起团队的激情？效率如何提高？

这也是其他线上课程的通病。

贺帅告诉见微评论，对于我们微商品牌来说，培训代理很重要，在达到相同效果情况下，成本控制则是在开源的基础上又做到了节流。

独创线上裂变模式、百分百裂变系统、课程实战直击痛点，这是微派教育的三板斧。同时也有其他各种创新模式相辅佐。

微派教育在提出线上裂变之时，模仿者也众多，但都是一众东施效颦者。内容虽然是第一生产力，效果也不可小觑。

模仿者不乏都这样在做线上课程：名师大家来授课，铺天盖地的宣传，称谓噱头一堆，实际听下来也不过如此。

因为这种模式在一开始就给团队成员定下了一个很高且不切实际的目标：听完牛人的课我也是牛人。往往之后落差很大。这种线上课程是为了授课而授课，有内容不错，但真正能为用户解决问题的很少，通病就是没有做到换位思考。

微派则是脚踏实地，一步一个脚印前行。独创的裂变模式+百分百裂变系统就是针对代理的出货、动销、补货，所有的困惑和疑惑通通打破，通过一环扣一环的专业化设计。

“6天线上裂变会”成功的诠释了这一点。

与正常上课无异，微派教育线上裂变会每天定时定点开课，目的是让团队成员形成组织感、纪律性。并且会强调价值观，用正确积极的引导不断输出到成员。

有规则就会有淘汰，微派教育在制定之初就制定了原则。“以500人线上裂变会为例，淘汰率起码在10%左右。”贺帅称。

在筛除之后，课程才真正的开始。先是系统听完裂变会的销售课程，接着打造团队互相PK，然后就是不断实践、成交。

6天的线上裂变会也可以分为两部分—前3天和后3天。

前3天是实践成交，简单说就是让团队自己去做，然后让他们总结遇到的各种各样的问题。

后3天是精准营销，直击痛点，课程内容是量身定制。很多人反感用知识来卖货，就跟赵括纸上谈兵一样，毫无意义。了解团队遇到的问题、了解全局并解决问题，这就是百分百裂变系统。

微派老师更是做到了每天18小时在线带节奏+解决代理商的各种销售、成交、团队问题。

微派教育作为微商线上裂变第一品牌，《线上裂变会》总结有五点：

1、中低层动销卖货

2、中高层招商裂变

3、品牌方回款赚钱

4、代理商激情四射

5、提升代理忠诚度+品牌势能

6天时间，每天仅需1个小时的培训，可以做到人均销售额17000元，最高100000元，一场线上裂变会最高记录8130万，一场线上裂变会品牌方平均回款50-3000万，最高13场回款1亿＋，总业绩2.3亿。

作为微商线上裂变第一品牌，微派教育目前战略合作品牌包含：三草两木、德沃、福瑞达、朵色、洛施花舍、牛蒡大王、英树、幸福狐狸、慕色天使、么尚、朝集集团、SKV、希斯曼、卡维达、溪秀、妆度、溢萱、氧泡泡、姮好、MOS、初吻等各个品牌。

从动销—裂变—升级—补货—提升状态＋品牌势能，一场线上裂变会全部搞定！

业绩增涨、出货动销都是微派独创的系统，虽然模仿者有很多，但还未有人能复制过去。

贺帅还很懂得克制，专注线上裂变会，并且只做线上裂变会，即使线下裂变会仍有巨大空间，但目前仍未操作，他懂得，专注才能专业，才能做到最极致。

微派教育能做到行业第一，除了不断开拓的创新，还有创始人的微商“基因”。就像阿里拥有电商“基因”，腾讯拥有社交“基因”一样。

贺帅有着“微派教育创始人、千万级品牌操盘手、万人微商团队打造专家”等称号。

18岁时，他就已经带领100多人的销售团队，年销售额达到5000万以上；2014年进入微商行业之后，只用了短短3个月的时间，就建立了3000多人的微商团队，只用了8个月时间建立万人团队，被称为是“第一批万人微商团队长！”

从微派教育的发展情况来看，贺帅的选择未必算得上是鉴往知来，但他用自己的实际行动，让自己的行动无限趋于正确，在成功的路上，也一路昂扬。

如今，微派仍然红光依旧，经历过大小数百场裂变会之后是止步于此还是继续拓展？天时、地利、人和缺一不可，归根结底，创新玩法依然是微派最稳定、最强劲的动力。